Beziehung und Abgrenzung der Zuständigkeiten Marketing- und Vertriebslogistik
Die intensive Entwicklung in den letzten Jahren einer solchen relativ neuen Bereichen Management, Logistik und Marketing, verwirklicht das Problem der Trennung der Tätigkeitsbereiche und die damit verbundenen Forschung Untersuchung und Ermittlung der angemessenen Rahmen ihrer Zuständigkeit in der allgemeinen Kettenlebenszyklus von Produkten.

  Es ist zu beachten, dass das dringendste Problem Abgrenzung der Zuständigkeiten kostet, wenn man die funktionelle Aktivität von Marketing und Vertrieb werden. Auf der anderen Seite scheint es klar, dass das Verhältnis von operativen Marketing und Vertrieb ist auf der Abgrenzung der Zuständigkeiten integrierte Marketing und integrierte Logistik basiert.

  Von diesem Standpunkt aus ist diese Forschung über das Zusammenspiel von elementaren Ansatz ermöglicht eine einfache, aber es ist eine kostengünstige Möglichkeit zu beurteilen, was ist ein integriertes Marketing und Logistik, über einen Überblick über die wichtigsten Aspekte ihrer Tätigkeiten.

  Marketing (Absatzförderung) - - Gebühr (Preis) - der Zähler (Point of Sale) Produkt (Service): Die wichtigsten Elemente der integrierten durch folgende Formel bestimmt Marketingaktivitäten, um die vier P aufgerufen werden. Effektive Marketingstrategie ist es, sicherzustellen, Mittel für jedes dieser Elemente in einem einzigen Kraft des Aufpralls auf den Verbraucher zu verbinden. Im Gegensatz dazu, die Logistik - ein Prozess, um den Bedarf zur richtigen Zeit und am richtigen Ort mit einer akzeptablen Ebene zu begegnen. Aus diesem Grund sind viele Autoren machen eine logische Schlussfolgerung, dass die Logistikaktivitäten ist ein wesentlicher Bestandteil jeder Marketingstrategie, denn ohne die Einhaltung der Bedingungen von Ort und Zeit können Eigentumsübertragung nicht auf.

  Auf die Interaktion zwischen Marketing und Logistik auf der Mikroebene, dh. E. Innerhalb spezifischen Organisationen, sagen die meisten Autoren der aktuellen Wahrnehmungspsychologie der Logistik in der zweiten Hälfte des Marketing. In der Tat ist die Beziehung zwischen ihnen so verwoben und stark, dass es manchmal schwierig, die Interessensgebiete der beiden Schlüsselfunktionen eines jeden Unternehmens zu trennen. Besonders eng diese Interaktion auf der Stufe von Marketing manifestiert. So schreibt VI Sergeev:" Marketing und Logistik interagieren vor allem in den Verkauf des Unternehmens, und Logistik, für die Verfahren der physischen Distribution der fertigen Produkte verantwortlich ist, spielt eine wichtige Rolle in der Vertriebsorganisation In einigen Fällen kann der physischen Distribution ein Schlüsselelement sein. und ein entscheidender Faktor bei der Umsetzung von Marketingstrategien und Verkaufstaktiken" .Analiz in- und ausländische Literatur zu diesem Thema gewidmet hat erlaubt, das Vorhandensein von vier Ansätze zur Lösung der Beziehung und Abgrenzung der Zuständigkeiten der Distributionslogistik und Marketing zu etablieren:

  Integration von Funktionen für Vertrieb, Logistik und Marketing auf der Basis von Unterschieden in der Höhe der Verweigerung ihrer Kompetenz;

  die Präsenz der wichtigsten Unterscheidungen Marketing, Vertrieb und Logistik-Aktivitäten an die Isolation ihrer Funktionstüchtigkeit;

  Durchdringung von Funktionen und Kompetenzen, Priorität Marketingaktivitäten: Logistik und Distribution sind Teil des Marketing;

  Priorität Logistik: Marketing ist Teil der Marketinglogistik
.
  Die erste, trotz der übermäßigen kategorische, hat viele Anhänger. Viele Autoren sehen keine klare Trennung Zwecke und Funktionen Vertrieb, Logistik und Marketing, und dadurch die Verteilungsfunktion (Marketing) identifizieren sich mit Marketing und Logistik.

  Im Gegensatz zu diesem Ansatz eine Reihe von Autoren, die Förderung als Argumente Nebenweg und schwach Systematisierung ...


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